8月22日，金鷹中國(guó)首屆“優(yōu)異連續(xù)改善項(xiàng)目總裁獎(jiǎng)”評(píng)比勾當(dāng)于位在江蘇溧陽(yáng)的賽患上利（常州）基地舉辦，公司參賽項(xiàng)目體現(xiàn)亮眼，一舉攬獲多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

整個(gè)勾當(dāng)自2024年11月開展以來(lái)，顛末初審、復(fù)審、現(xiàn)場(chǎng)答辯等多輪嚴(yán)酷篩選，終極有10個(gè)優(yōu)異項(xiàng)目從40個(gè)候選項(xiàng)目中脫穎而出，此中公司有5個(gè)項(xiàng)目獲獎(jiǎng)：一等獎(jiǎng)1個(gè)、二等獎(jiǎng)2個(gè)、三等獎(jiǎng)2個(gè)，這一結(jié)果充實(shí)揭示了公司于精益治理與立異改善方面的扎實(shí)成效及強(qiáng)勁實(shí)力。金鷹中國(guó)總裁糜衛(wèi)東、中國(guó)區(qū)纖維營(yíng)業(yè)總裁張文濤等治理層以評(píng)委果身份介入了勾當(dāng)?shù)慕K極評(píng)比，并為獲獎(jiǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)代體現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)。公司董事總司理吳及平、漿營(yíng)業(yè)賣力人肖色澤、技能中央賣力人范豐濤帶隊(duì)到場(chǎng)有關(guān)勾當(dāng)。

亞太森博始終踐行“連續(xù)改善”的焦點(diǎn)價(jià)值不雅理念，將“連續(xù)改善”理念深植在一樣平常運(yùn)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，工場(chǎng)治理層帶頭鞭策連續(xù)改善項(xiàng)目，一線員工踴躍介入改善勾當(dāng)，從出產(chǎn)線上的小改造到治理流程的年夜優(yōu)化，從能耗降低的技能攻關(guān)到協(xié)同供給商、客戶全供給鏈改善，形成為了全員介入、上下聯(lián)動(dòng)的連續(xù)改善氣氛。

這次獲獎(jiǎng)項(xiàng)目均聚焦出產(chǎn)運(yùn)營(yíng)要害環(huán)節(jié)，以降本增效提質(zhì)提產(chǎn)為焦點(diǎn)方針，取患了顯著實(shí)效。萊賽爾事業(yè)部的《降低不變劑噸絲單耗》的項(xiàng)目榮獲一等獎(jiǎng)，本項(xiàng)目重于改善某不變劑噸絲單耗，經(jīng)由過(guò)程開展不變性理論研究，成立不變性監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，正確評(píng)價(jià)系統(tǒng)不變性，針對(duì)于不變劑沒必要要耗損，工藝優(yōu)化、降測(cè)聯(lián)合、小線驗(yàn)證、年夜線推廣，確保不變的條件下，按部就班地告竣優(yōu)化方針，年度估計(jì)創(chuàng)造收益6800萬(wàn)元。

兩個(gè)二等獎(jiǎng)項(xiàng)目一樣結(jié)果斐然：此中漿事業(yè)部的項(xiàng)目《延伸二期制漿年夜修篩板洗濯周期》，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)深切闡發(fā)抽提道理，制訂改善方案現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行革新并優(yōu)化抽提方式，延伸蒸煮塔運(yùn)行時(shí)間，年夜年夜提高了漿線產(chǎn)能，同時(shí)削減制漿年夜修維修的用度，實(shí)現(xiàn)年度創(chuàng)造值1750萬(wàn)元。PM14文化紙事業(yè)部的項(xiàng)目《提供PM14APMP濕漿用量》，也得到本次評(píng)比勾當(dāng)?shù)亩泉?jiǎng)，項(xiàng)目使用區(qū)位上風(fēng)，闡發(fā)制約APMP濕漿利用的瓶頸因素，制訂改善方案，終極實(shí)現(xiàn)100%替換，年夜幅降低原料成本，項(xiàng)目2024年實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造收益值4000多萬(wàn)元。

榮獲三等獎(jiǎng)的兩個(gè)項(xiàng)目都是來(lái)自漿事業(yè)部的項(xiàng)目，別離是：《降低一期二期污水化學(xué)品成本》、《增長(zhǎng)木片長(zhǎng)度降低越南木片的pins+fine》。跟著公司漿線提產(chǎn)、文化紙項(xiàng)目及糊口紙開機(jī)出產(chǎn)，本著“增產(chǎn)不增污”的原則，降低污水處置懲罰成本刻不容緩?！督档鸵黄诙谖鬯瘜W(xué)品成本》項(xiàng)目經(jīng)由過(guò)程自立研發(fā)新藥劑，并屢次舉行試驗(yàn)室小試、上機(jī)運(yùn)行等逐項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，優(yōu)化污水處置懲罰工藝歷程、提高污水體系的處置懲罰效率及不變性。改善實(shí)行后，2024年污水處置懲罰成本降低近14金年會(huì)00萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了環(huán)保與效益的共贏。木片供給部的項(xiàng)目于公司治理層的強(qiáng)力撐持下，構(gòu)成中國(guó)+越南+印尼跨國(guó)木片質(zhì)量改善團(tuán)隊(duì)，于木片供給商現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)優(yōu)化，調(diào)解切片工藝參數(shù)，幫忙供給商闡發(fā)改善以提高木片質(zhì)量，項(xiàng)目改善實(shí)行后僅木片采購(gòu)端年度創(chuàng)造收益1070萬(wàn)元，同時(shí)木片質(zhì)量的晉升利在后端蒸煮運(yùn)行，有助在提高蒸煮患上率，降低白液耗損，本項(xiàng)目從源頭保障了出產(chǎn)原料的不變性與優(yōu)質(zhì)性，為產(chǎn)物質(zhì)量晉升提供了有力支撐。

這次多個(gè)項(xiàng)目斬獲佳績(jī)，既是對(duì)于公司已往一段時(shí)間于精益治理、立異沖破上所支付努力與取患上結(jié)果的高度必定，也是對(duì)于將來(lái)事情的有力激勵(lì)。這一結(jié)果的取患上，離不開公司治理層和各區(qū)域各級(jí)帶領(lǐng)的鼎力大舉撐持，也患上益在連續(xù)改善部于一樣平常改善中的踴躍鞭策，以和各部分的積極介入，恰是這些氣力配合筑牢了根底。已往5年于各級(jí)治理層的鞭策下，公司累計(jì)實(shí)行改善項(xiàng)目1502個(gè)，共創(chuàng)造收益近14億元，造就綠帶218人。時(shí)期，公司治理層高度器重連續(xù)改善事情，治理層多年來(lái)始終對(duì)峙如一，使用周末時(shí)間對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目舉行教導(dǎo)；區(qū)域司理要按期開展內(nèi)部項(xiàng)目教導(dǎo)；連續(xù)改善部則隨時(shí)隨地做好一樣平常項(xiàng)目教導(dǎo)事情，公司構(gòu)建的“項(xiàng)目三級(jí)教導(dǎo)機(jī)制”及多方的配合努力，是這次多項(xiàng)目獲獎(jiǎng)的主要保障。

這份聲譽(yù)印證了公司全體員工于降本增效、提質(zhì)進(jìn)級(jí)門路上的堅(jiān)定程序，每一一項(xiàng)摸索、每一一次攻堅(jiān)，都轉(zhuǎn)化為了實(shí)其實(shí)于的結(jié)果，獲得了集團(tuán)的承認(rèn)，而這份必定暗地里，更蘊(yùn)含著對(duì)于將來(lái)的期許：它激勵(lì)著咱們不克不及止步在現(xiàn)有成就，要以更高尺度、更寬視線推進(jìn)連續(xù)改善。公司將以此為契機(jī)，把改善結(jié)果轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步引發(fā)員工介入改善的踴躍性，深挖出產(chǎn)運(yùn)營(yíng)潛力，連續(xù)晉升焦點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，為集團(tuán)高質(zhì)量成長(zhǎng)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。