于市場(chǎng)總體承壓的嚴(yán)重挑戰(zhàn)下，物流部協(xié)同上下流部分自動(dòng)作為、聚力攻堅(jiān)，在8月實(shí)現(xiàn)制品發(fā)貨逆勢(shì)上揚(yáng)，以多項(xiàng)刷新紀(jì)錄的亮眼事跡，交出一份超預(yù)期的“破局答卷”。

這次沖破亮點(diǎn)紛呈，多項(xiàng)要害指標(biāo)再攀岑嶺：8月下旬，倉(cāng)儲(chǔ)處單班發(fā)貨量強(qiáng)勢(shì)爬升，4個(gè)班次單班出貨均超5000噸;8月29日單日出貨量達(dá)14690噸，創(chuàng)下單日發(fā)貨新紀(jì)錄，同時(shí)全月發(fā)貨總量也刷新了公司2025年來(lái)單月出貨汗青峰值。

各區(qū)域?qū)ｍ?xiàng)發(fā)貨一樣體現(xiàn)搶眼：PM8制品在8月30日白班單班發(fā)貨超1500噸，PM5 6制品于8月28日中班單班出貨2420噸，別離打破各自區(qū)域單班發(fā)貨紀(jì)錄;淋膜外銷(xiāo)營(yíng)業(yè)，面臨批次多、品類(lèi)雜、單車(chē)裝貨耗時(shí)2-3小時(shí)的“攻堅(jiān)難題”，團(tuán)隊(duì)樂(lè)成沖破6000噸的“瓶頸魔咒”，刷新淋膜外銷(xiāo)單月出貨紀(jì)錄。

這份成就的暗地里，是多部分協(xié)同作戰(zhàn)的強(qiáng)盛協(xié)力，更是物流團(tuán)隊(duì)拼搏實(shí)干的活潑寫(xiě)照。于博匯紙業(yè)副總司理兼山東基地紙業(yè)總司理徐善彬的兼顧部署下，生管、出產(chǎn)、發(fā)賣(mài)、物流部分成立天天協(xié)調(diào)會(huì)機(jī)制，繚繞開(kāi)單、發(fā)貨進(jìn)度和問(wèn)題協(xié)調(diào)及時(shí)溝通，以“問(wèn)題不外夜、協(xié)同無(wú)壁壘”的原則，高效買(mǎi)通內(nèi)部功課與產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)于接鏈路。

面臨出貨岑嶺期，運(yùn)輸處全員加班加點(diǎn)，及時(shí)監(jiān)控車(chē)輛到廠(chǎng)動(dòng)態(tài);物流部夏標(biāo)司理立異思緒，將夜間和上午車(chē)輛低谷時(shí)段轉(zhuǎn)化為“發(fā)貨攻堅(jiān)窗口”，僅末了沖量3天便較往月高發(fā)貨3000噸，成效顯著。倉(cāng)儲(chǔ)處更是揭示出強(qiáng)盛的團(tuán)隊(duì)協(xié)作力：各課室自動(dòng)拋卻本位KPI，優(yōu)先增援使命繁重的班組;全體成員以“白加黑”的拼搏精力踐行“任務(wù)必達(dá)”，倉(cāng)儲(chǔ)處長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)班組工頭、主管躬身一線(xiàn)，全程駐守功課現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)由過(guò)程邃密化調(diào)理動(dòng)態(tài)調(diào)解職員排班與車(chē)輛對(duì)于接節(jié)拍，實(shí)現(xiàn)人力、運(yùn)力資源最優(yōu)配置，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

從一線(xiàn)員工到治理干部，物流部全員以“金年會(huì)體育爭(zhēng)分奪秒”的履行力，不僅助力公司圓滿(mǎn)告竣月度方針，更于實(shí)戰(zhàn)中淬煉出“一崗多責(zé)、高效履行、韌性攻堅(jiān)”的焦點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。將來(lái)，物流團(tuán)隊(duì)將繼承承襲“一切為了打勝仗”的精力，務(wù)實(shí)、高效，永毅沖破，向著更高方針全力邁進(jìn)。